江蘇中冠工程咨詢(xún)有限公司5月承接了某公司公子居精品客棧委托運營(yíng)項目的招標。前期，我公司已承接該單位伊酷拉探索島全島運營(yíng)及一期智能化工程、膜結構工程和民宿裝修工程等一系列招標采購項目。本次項目具有特殊性，招標人對民宿如何委托運營(yíng)及高效管理、如何招到優(yōu)質(zhì)的供應商等問(wèn)題都不甚了解，他們需要專(zhuān)業(yè)的招標代理機構為項目提供整體咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、答疑解惑。
       江蘇中冠自接到該項目委托以來(lái)，對項目需求展開(kāi)深入分析，發(fā)現該項目幾處難點(diǎn)：
       一、本項目如何高效引導供應商開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、努力挖掘潛在客戶(hù)。
       二、本項目怎樣合理分配利潤，能夠正向引導供應商主觀(guān)能動(dòng)性，這也是本次項目招標的核心。
       三、如何實(shí)施有效的考核手段，能夠對供應商實(shí)施規范、嚴格的考核措施。
       四、怎樣設置評分標準，能夠充分體現競爭，選擇出優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的供應商。
       江蘇中冠組織相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家共同就項目的難點(diǎn)問(wèn)題、具體技術(shù)需求、評分標準等方面進(jìn)行討論，從以下多個(gè)專(zhuān)業(yè)維度闡述如何委托運營(yíng)及高效管理、招到滿(mǎn)足需求優(yōu)質(zhì)的供應商，成效顯著(zhù)。
       一、考慮到項目的特殊性，評分標準加大對公子居精品客?；顒?dòng)策劃管理、促銷(xiāo)管理、市場(chǎng)渠道拓展方案的考核力度；要求各投標人詳細闡述提供本項目實(shí)施運營(yíng)成本、收入測算。
       二、本項目的利潤按營(yíng)業(yè)額計提成比例，雙方按年度營(yíng)業(yè)額分階段差額定率累進(jìn)法獲取提成。通過(guò)這種方法測算，更加客觀(guān)、科學(xué)、合理，能夠有效規避供應商對成本過(guò)度浪費，積極探索運用線(xiàn)上線(xiàn)下多種手段尋找有效客戶(hù)，增加自己的營(yíng)業(yè)收入。
       三、編制專(zhuān)門(mén)針對本項目的考核辦法。中標后，招標人將嚴格按照本項目的考核辦法對委托運營(yíng)商實(shí)施考核，使公子居精品客棧管理工作規范化、系統化、科學(xué)化。
       四、評分標準從本項目的服務(wù)方案、銷(xiāo)售方案、關(guān)于精品客棧委托運營(yíng)提出的創(chuàng )新、有效的合理化建議等多維度角度進(jìn)行評價(jià)考核，使評分標準更趨于科學(xué)、合理，最大限度地減少人為主觀(guān)因素對評標結果的影響。
       江蘇中冠將及時(shí)總結此類(lèi)委托運營(yíng)服務(wù)招標成功項目經(jīng)驗，依托e交易招采平臺繼續跟蹤服務(wù)好項目后續推進(jìn)，不斷創(chuàng )新工作思路和服務(wù)方式,提供更為優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的招采服務(wù)。